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年底了,我要不要换个老板?

2018-04-01 15:18:58

又到年底了,你想换工作的心,是不是又在骚动了?

麻烦你拍着自己的胸口,冷静的想一想,上次离职的原因是什么?真的是个人原因、家庭原因这些理(jie)由(kou)吗?

员工因公司而加入,离开时的原因有很多,

可是,绝大多数人都因为同样的原因离开:与直属领导不合拍。

职场上,我们会遇到各种类型的领导:咆哮型、打鸡血型、空口承诺型、不负责任型、拍马屁型、瞎指挥型、不讲道理型、毫无主张型、人品不过关型……这些领导往往会毁灭一个人。

当然,也有梦想远大、心胸宽广、以身作则、成就下属的领导!任正非、马云、柳传志,都让员工获得加倍的成长与财富… 难怪人们都说:找工作就是找领导!

那么问题来了:

你到底想追随什么样的领导?

或者,你是值得让你的下属追随的领导吗?

以下是美国四任总统顾问、“领导力之父”沃伦·本尼斯对领导者的“画像”,你可以“对对标”:

能够通过建立共同的愿景与意义来吸引人们投入其中

他们都有一个愿景,而且能够说服其他人来分享这个愿景。

他们与追随者非常默契,可以感受到他们的痛苦、渴望和需求,他们善于理解他人的处境、情感和动机。

马云说:梦想还是要有的,万一实现了呢!

从一位普通英语老师,到全球第二大互联网公司掌舵人。 他站在所有人梦想的中心,带领着所有信任他的伙伴走到了今天。从华尔街融资无数次碰壁,到纽交所强势上市,马云一步一步的实现了他的承诺。

有一种独特的“声音”

这里的声音指很多东西---目的、自信和自我意识,还有“格式塔”(Gestalt)能力,我们现在称之为“情商”。

阿尔·戈尔之所以会输掉2000年的总统竞选,一个原因就是他缺乏自己独特的声音。我们当中那些了解戈尔的人,都被他的才智、正派、愿景以及嘲弄式的幽默所深深打动。然而,在竞选活动期间,公众根本无法听到他真正的声音。相反,小布什向公众传达了一个讨人喜欢、低调的形象,这甚至让那些强烈反对其政见的人都做出了积极的响应。

刚刚当选的川普又何尝不是如此呢?

从选举开始,有谁对这个地产大亨,“娱乐明星”抱有多大希望呢? 大多数政客想必将他当成枯燥选举中的一个小丑,没有人会将他视为筹码。

然而,就是这样的人,却在选举中屡屡爆出惊人的观点:“墨西哥来的都不是什么好人,哼,犯关闭互联网,。

他的剑走偏锋,彻底笼络了美国普通人群的心,最终夺得头魁。

应具备的品质是正直

最近发生的很多事情,一直在提醒我们正直有多重要。因为我们已经认识到有太多所谓的企业领导者缺乏这种品质---人们把他们叫做“企业的黄鼠狼”。

在紧要关头,你怎样决策?选择哪条路?需要什么样的勇气?

杜鲁门曾说:“面对一个决斗的对手需要一种勇气,但同你对一个朋友说“不”所需要的勇气相比,前者根本不算什么。”

虽然川普的口无遮拦,惊掉了美国人的下巴,但他更加“正直诚实”!让所有人认为,大概最坏的也就是这样了!

,从多年执政的诟病,到选举中爆出的邮件门,让无数选民伤透了心。这不仅丢掉了自己在人民心中的信任,而且在这过程中丢掉了无数张选票。结局已经注定,她失去了美国第一位女总统的宝座。

21世纪VUCA世界的关键能力:

适应能力(Adaptive capacity)

心理学家卡尔·韦克说:“地图只在已知的领域中才有用,当你不确定自己身在何处时,指南针会给你帮助。”

适应能力让林道浙能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。在最近的十多年里,为了适应一个变化的环境,一种全新的决策过程已经逐渐形成了。

如今的领导者们知道,速度至关重要,往往必须要在所有的数据到达之前采取行动。他们必须要评估行动的结果,修正行动方向,然后再一次迅速地采取行动。

乔布斯的那句“活着就是为了改变世界!”不知道振奋了多少年轻人的心。而改变世界的第一步,先要拥有快速适应世界的能力!

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰,展示给所有人的最惊人的适应能力。先后领导和推出了众多风靡全球的电子产品,不论市场如何风云变幻,乔布斯总能迅速的感知市场风向,从而让苹果发展一直走在正确的方向。

没有人天生就是领导者

也没有人不学习就能成为卓越的领导者

12月4日

来听领导力学者徐中博士讲解

“领导力之父”本尼斯的领导之道

“成为领导者:大变革时代人人需要领导力”!

这堂晚课,我们将集中讲讲

如何成为一个卓越的领导者?

领导者如何自我成长?

为什么美国50年来没有产生伟大的总统?

领导者怎样进行有效的领导?

为什么美国企业家越来越名不副实?

如果说读书是一种最低成本的高贵,

那么,学会一种能力,就是最简单的成功。

有时候,成就自己,或许只是听了一堂晚课。

讲师介绍

徐中

领导力学者,北京创一教育科技有限公司总裁。

清华经管学院管理学博士、MBA,清华经管领导力中心研究员,领越®领导力高级认证导师。

中国最早获得风险投资的创业家之一(1999)。

推荐阅读

这本书的作者是:领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯,领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员。

两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

《成为领导者》是沃伦·本尼斯最有影响力的一部著作,为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。

文:湛庐文化庐客汇 编辑:方冬

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